МедБИ Интеллект
Клиника · Операции · Финансы
Управленческий обзорКлинический контурОперационный контурКорпоративный контурПотоки пациентовЛабораторияЗакупки и запасыКачество и комплаенсИсточники данныхКонструктор показателейИИ-аналитикОпубликованные отчетыНастройки отчетовПользователи и ролиНастройки
А
Анна Волкова
Генеральный директор
Управленческий обзор

Единая картина медицинской организации

Контролируйте клиническое качество, загрузку ресурсов, экономику услуг и стратегические показатели из одного рабочего пространства.

Источник: демонстрационный набор · обновлено 30.06.2026, 05:04:34
Период: 30 днейФилиал: всеОтделение: все
Резервные данные Oracle: NJS-040: connection request timeout. Request exceeded "queueTimeout" of 10000
Фокус выбранной роли
Генеральный директор

Сводит клиническое качество, загрузку ресурсов и экономику в один управленческий приоритет.

Фильтр набора данных ниже
Фокус ролиНорма

Генеральный директор

Сначала смотреть отклонения от плана, затем открывать детализацию по филиалам и отделениям.

Клинический рискВнимание

Реадмиссии нужно считать по результатам визита

Расчет должен опираться на VISIT.RESULTID, CASERESULTID, CASERESULT2ID и повторные обращения в пределах окна контроля.

Правило качестваНорма

Осложнения отделяются от общих диагнозов

Осложнения корректнее считать через PATDIAG и утвержденный список ICD-кодов, а не по общей динамике диагнозов.

Клинический набор данных

Клиника

Динамика исходов лечения

Факт против целевого уровня

Норма

Осложнения по профилям

Сравнение с порогом клинического риска

Внимание

Маршрут пациента

Горизонтальный маршрут пациента от записи до повторной госпитализации

Запись
12 000
Прием
10 380
Диагностика
7 420
Лечение
5 160
Выписка
4 120
Повторный визит
1 730

Карта качества по отделениям

Тепловая карта загрузки, рисков и сроков

86%
Кардиология
78%
Хирургия
91%
Терапия
74%
Неврология
68%
Педиатрия
94%
Реанимация
88%
Диагностика
83%
Лаборатория

Профиль клинической практики

Соблюдение протоколов и вариативность

Операционный набор данных

Операции

Использование мощностей

Загрузка мощностей по дням недели

Внимание

Матрица загрузки врачей

Выявление перегрузки врачей и дефицита специалистов

ВрачТерапияКардиоХирургияДиагностика
Иванова
88%
74%
52%
64%
Петров
65%
93%
46%
71%
Смирнова
74%
68%
82%
60%
Ким
51%
59%
91%
80%
Орлова
85%
77%
63%
95%

Узкие места

Автоматически найденные проблемные зоны

Критично
Перегрузка терапевтов
Длинные очереди утром
Низкая загрузка кабинетов 16-18
Высокая доля неявок в субботу
Дефицит УЗИ-специалистов
Превышение времени ожидания

Прогноз неявок на прием

Прогноз неявок и эффект напоминаний

Финансовый набор данных

Финансы

Динамика выручки

Выручка, план и прошлый период

Норма

Факторный разбор маржинальности

Вклад затрат в операционную прибыль

Структура услуг

Структура выручки по направлениям

Экономика пациента

Ценность пациента, стоимость привлечения, повторные визиты и каналы привлечения

Клиническая база

Раздел ориентирован на исходы лечения, осложнения, реадмиссии и соблюдение протоколов.

Главный риск

Повторные госпитализации и осложнения требуют подтвержденных правил расчета по медицинским таблицам.

Следующее действие

Сначала смотреть отклонения от плана, затем открывать детализацию по филиалам и отделениям.